Управления в рамках функциональной организации

Все они имеют одинаковые права относительно налаживания маркетинговой политики коммуникаций, ценообразования и т.д.. Такая организация несложная, но имеет значительные недостатки, которые заключаются в создании условий для группового эгоизма, когда каждое подразделение пытается взять на себя решение главных задач. Следовательно, возникают трудности с координацией действий и ресурсов, с развязыванием задач, которые находятся на грани компетенции нескольких подразделений, сказывается недостаточное понимание работниками подразделений цели своей деятельности и т. п. Беря в целом, можно сказать, что такая структура уже как-то реагировать на спрос, но для решения серьезных проблем с коммуникациями она не пригодна;

- управления в рамках функциональной организации маркетинга в разрезе отдельных продуктов или их групп. Менеджер по продукту, что является заметным лицом в службах маркетинга многих известных фирм, несет ответственность за товар от внедрения его в производство до его снятия. Он координирует работу различных служб предприятия. Его деятельность оценивается по успехом его товара на рынках. На него возложены следующие задачи: анализ рынка, планирование и контроль продукта, позиционирование продукта, предложения по улучшению продукта за счет инноваций, проверка эффективности комплекса маркетинга, в том числе и маркетинговой политики коммуникаций. Менеджеров по продукту может быть подчинено руководству предприятия или руководителю службы маркетинга. В случае подчинения руководству предприятия такой менеджер может влиять (и то быстро!) На деятельность всех служб предприятия;

- дивизионные структуры, когда организация службы маркетинга строится не по функциям, а по объектам (продуктами, клиентами, рынками, географическими районами и т.п.). Такая структура лучше приспосабливается к изменению условий хозяйствования, особенно важна именно в нашей стране, лучше обеспечивает координацию и мотивацию действий всех подразделений, нагляднее демонстрирует результаты деятельности каждого дивизиона, обеспечивает специализацию отдельных звеньев службы маркетинга.

Современным развитием этих структур является создание подразделений, которые отвечают за определенную группу не только основных, но и сопутствующих товаров, создание таких должностей, как менеджер по продаже торговых марок (нечто среднее между менеджером по товару и торговым агентом), менеджер товарных групп, в которые объединены различные марки соответствии с тем, в каком порядке их выставлено на полках универмагов и универсамов; менеджер категорий (например, все моющие средства, которые производит предприятие); менеджер конкретного рынка; менеджер по формированию потребителя и тому подобное.

img21.jpg
2018 ©  MarketingFit.Ru  Маркетинговые коммуникации Все права защищены