Планирование маркетинга

"Децентрализованное" планирование маркетинга - заключается в том, что отдельные программы маркетинга состоят функциональными подразделениями предприятия, а затем утверждаются руководством и сводятся в единую программу.

"Встречное" планирование маркетинга - объединяет преимущества первого и второго подходов; заключается в том, что руководство предприятия на основе общего анализа рыночной ситуации и выявления внутренних ресурсов предприятия формулирует основные цели его рыночной политики на планируемый период, а затем различные функциональные подразделения предприятия разрабатывают конкретные программы для достижения этих целей, руководство предприятия утверждает их и осуществляет распределение ресурсов между отделами; этот метод наиболее эффективен, так как сочетает централизацию управления деятельностью предприятия с определенной автономией его отдельных подразделений.

Методической основой программирования маркетинговой деятельности является программно-целевой подход.

Планирование маркетинга - это процесс анализа возможностей предприятия, выбора целей, разработки текущих планов и осуществление маркетинговых мероприятий, контроля за их реализацией.

Конечные цели планирования:

- координация усилий большого количества сотрудников, чья деятельность взаимосвязана;

- определение ожидаемого развития событий;

- готовность к реакции на изменения во внешней среде;

- сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении непредвиденных ситуаций;

- сведение к минимуму конфликтов, вызванных неправильным (или различным) пониманием целей предприятия;

- обеспечение четкого взаимодействия между исполнителями.

Целью планирования маркетинга является приведение возможностей предприятия в наилучшее соответствие с возможностями рынка, сформированными в результате целенаправленных действий предприятия, а также приведение возможностей предприятия в соответствие с теми факторами рынка, не поддающиеся контролю предприятия.

План маркетинга должен содержать следующие разделы: обзор плана маркетинговых мероприятий, текущее состояние рынка, угрозы и возможности, задачи и проблемы, маркетинговые стратегии, программы действий, бюджеты и порядок контроля (табл. 10.1).

img20.jpg
2018 ©  MarketingFit.Ru  Маркетинговые коммуникации Все права защищены